最强悍创业团队招聘（创业团队员工招聘流程）

泡吧网目录一览：

• 1、Facebook正在为其区块链团队招聘5名新员工
• 2、创业公司都需要招聘哪些人?
• 3、魄力哥的团队协作
• 4、创业公司人才招募:做到这4点,少走很多弯路
• 5、如何招聘和管理创业团队

Facebook正在为其区块链团队招聘5名新员工

Facebook正在为其区块链团队招聘5名新员工，主要涵盖数据科学、软件工程和营销领域。以下是关于此次招聘的详细分析：招聘背景：Facebook于今年5月推出了区块链团队，该团队由David Marcus领导，他曾担任该公司Messenger应用部门的副总裁。

而且，这些区块链创企招聘的员工，往往也都是应届毕业生和资历较浅者为主，并且只谈“理想”不谈钱（薪资）。这些区块链公司看起来风光，但实际可能是穷得叮当响，正等着用白皮书割韭菜呢。

官方表态：Facebook发言人仅表示“正在探索区块链技术应用，团队正研究不同解决方案”，未确认稳定币具体计划。团队背景：PayPal前CEO David Marcus担任区块链部门主管，其曾为Coinbase董事会成员。团队规模约40人，持续招揽技术人才，但保持低调运营。

他向中新经纬指出，目前区块链底层技术人才一般年薪在50-80万之间，而应用方面的人才则在30-50万之间，能够主持区块链项目的还会给予期权激励。但即便如此，还是难以招到合适的人才。 求贤如渴，这四个字用来形容当下企业对区块链人才的渴求再合适不过。

TraDove 简介：TraDove致力于为国际交易提供轻便、快捷和可靠的B2B区块链付款网络。亮点：推出了世界上第一个B2B代币BBC，激活了一个等值76亿美元的市场。其B2B社交网络提供更有效的曝光率和透明度，直接连接买家和卖家。团队成员来自MIT、领英、Facebook、亚马逊和阿里巴巴。

他认为，过高的薪水难免会吸引一些投机分子，但薪水的提高并没有带来应聘门槛的提高，甚至部分招聘人员对区块链技术也只是一知半解，这对于区块链人才的招聘也提出了新的挑战。

创业公司都需要招聘哪些人?

1、创业公司通常需要招聘以下关键人员：财务人员 重要性：财务人员是创业公司不可或缺的角色，负责公司的财务记账、报税、银行对账等核心工作。无论是生产型企业还是非生产型企业，都需要有专业的财务人员来确保公司的财务状况清晰、合法。招聘建议：专职或兼职：根据公司的业务量和复杂度，可以选择招聘一名专职会计人员或兼职会计。

2、创业公司应该招聘以下类型的员工：与公司价值理念一致的人 创业公司往往有着独特的文化、愿景和核心价值观，这些是公司发展的基石。因此，招聘与公司价值理念一致的员工至关重要。这类员工能够更好地理解和认同公司的使命和目标，从而在工作中更加投入和积极。

3、招募新人：创业公司主要招募基层营销人员、新人、大学生员工，他们底薪低、易培养，且能参与公司的营销模式测试。中高层员工招聘 合伙人模式：创业公司招募中高层员工时，应采用“合伙人”模式，即底薪+股权期权。

魄力哥的团队协作

1、第一个为魄力哥敞开个人代购的大门。魄力哥的创业团队已经小具规模，拥有40人的魄力团，魄力哥因为有了货源供应商，还将继续扩建自己的创业团队。帮用户在成都香江全球家居CBD代购家居，利用自己组建的创业团队四处寻找业务。拿到订单以后，他们就去香江全球家居CBD帮用户买，因为厂家与魄力哥是生意伙伴，价格比商场更便宜，魄力哥就从中赚取差价。

2、经过半个月的细致规划和准备，魄力哥带领的团队每天穿梭于市区，活跃在新楼盘之间，致力于截流和开发潜在市场。10月1日当天，他们取得了显著的成果，成功消化了大约30万人民币的订单量。令人惊讶的是，魄力团的名声和实力得到了迅速提升，这得益于贵人相助以及稳定的货源供应商——香江全球居家CBD的态度转变。

3、魄力哥独自一人来到成都，凭借朋友的支持和自身决心，逐步建立起一个初始团队。团队规模从最初的20人开始，主要负责代购业务。面对挑战与突破：在创业初期，魄力哥面临货源短缺的挑战。他每天凌晨在香江全球家居CBD寻找合作厂家，最终赢得了某位厂家老板的认可，成为他的第一个代购供应商。

4、如今，魄力哥的创业团队已发展到一定的规模，拥有40名成员的魄力团。有了稳定的货源供应商，魄力哥的创业步伐并未止步，他计划进一步扩大团队，以此为基础，打造更为稳健的商业模式。魄力哥的故事证明，只要具备坚定的魄力和不懈的努力，即使在创业路上遭遇困难，也能找到突破并取得成功。

5、在网上看，说是帮人在成都香江全球家居CBD代购家居，组建了个三十人的团队，到处拉业务。拿到订单以后，他们就去香江全球家居CBD帮人买，因为那里是厂家批发价，价格便宜，他们挣个差价，大概就这么个情况。

6、魄力哥，用3万港币，在成都，用一个月的时间赚了120W。从事家具代购的工作。白手起家，组织团队，顶着各种质疑，成功实现目标。http：//dzh.mop.com/whbm/20110916/1/57gFF3I27a73b3Fl.shtml？only=1这个是猫扑的原文。30天直播，每天都干了什么，看得清清楚楚。

创业公司人才招募:做到这4点,少走很多弯路

1、创业公司做好人才招募工作，需做到以下四点：优秀不如合适：创业型公司处于不同发展阶段，所需人才类型有差异，应根据不同时期、岗位和需求，选择合适的人而非单纯追求优秀的人。阿里巴巴秉持“找最优秀的人不如找最合适的人”理念，招募到合适人员后，会从多方面锻炼新员工，促使其成长为优秀人才。

2、对于创业型公司而言，处在不同的发展阶段，所需的人才类型会有所差异，根据不同时期、不同岗位、不同需求，选择合适的人远比选择优秀的人更重要。正如阿里巴巴所信奉的“找最优秀的人不如找最合适的人”，阿里的这一人才招募理念，鼓励管理者从公司内部寻找超过自己的人。

3、创业先去模仿复制 今时不同往日，以前创业需要自己去创造资源，而现在你不需要花费大量的时间去摸索你只需要找到有资源的人，看谁成功就先模仿他，就能少走不少弯路。敢于放手一搏 富贵险中求，进退各有利弊，在这种时候，就是在于是否敢于一搏了。

如何招聘和管理创业团队

1、招聘和管理创业团队的方法如下：招聘方面：初期招聘原则：老实肯干：团队成员需要踏实、勤奋，能够按照指示执行任务。能吃苦好学：由于初创公司业务尚未稳定，团队成员需要具备适应能力和学习能力，以应对各种挑战。

2、人际网络招聘：创始人、核心团队和投资方可以利用自己的人际网络，通过交流活动和新闻宣传等方式，拉拢身边认识的牛人，并通过他们进一步拓展人脉，吸引更多优秀人才。HR主动搜寻：HR部门可以主动搜寻符合公司需求的候选人，通过了解他们的个人诉求，制定个性化的招聘方案，提高招聘的针对性和有效性。

3、业务认同：在招聘过程中，积极与业务部门沟通，了解其痛点与需求，确保招聘活动能够切实解决业务问题。落地执行：在明确招聘需求、确定招聘渠道与团队分工、制定岗位职责与面试流程等基础上，推动招聘活动的落地执行。同时，注重过程管理与效果评估，不断优化招聘流程与策略。

4、创业者招人事必亲躬 创业者至少要拿出50%以上的经历去做招聘。在招募前10名乃至前20名员工时，创业者必须事必亲躬。因为他们不仅仅是员工，更是你的合作伙伴，也是未来企业的核心骨干，如果你没能下功夫栽培他们，他们就没有办法成才。关于人才，坚决不能将就。创业团队需要完美的配合。

5、校招是一种成本低、流量大的招聘方式。通过参与校园招聘活动，企业可以接触到大量学习能力强、上手快、可培养价值高的应届生。在校招中，管理者应重点关注应聘者的学习能力、潜力和对工作的热情，以便筛选出具有潜力的新员工。